首控文化大讲堂|漫谈首控文化中的进化力、创新力和学习力

从工业时代开始,人类逐渐进入了知识和智慧的时代。以标准化、指挥控制为标志的企业1.0管理方法越来越过时,并以未来业务发展的形式不断增长。从1.0迈入2.0时代,首钢集团不仅需要实现战略和商业模式的变革,更需要在管理体系、企业文化和领导力的软性层面进入一个新的领域。为了诠释企业文化的核心理念和价值观,集团组织了《首控文化大讲堂》系列活动,集团联合首席执行官兼执行董事朱焕强博士为第一批员工《漫谈首控文化中进化力、创新力和学习力》工作。

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进化是人和动物不断进化的关键。演化是企业发展的核心竞争力之一

传说鹰是寿命最长的鸟,它奇迹般地活到70岁。然而,老鹰在40岁时会经历涅盘,因为它的蟑螂会变得笨拙,爪子不再锋利,羽毛会变得沉重,难以飞翔。此时,老鹰只有两种选择:一种是回到巢中死去;另一种是通过150天的长期培育和磨难重生。重生的过程也是一个进化的过程。它必须不断地撞击岩石。当新的蟑螂长出来的时候,它会拔出它的指甲,拔出它的羽毛。尽管痛苦,但这是再活30年的唯一方式。

人类的发展经历了很长一段时间,最重要的进化是学会使用工具。劳动工具的每一次变革都带来了划时代的生产方式的革命,进而导致了社会形态的变化。原始社会向资本主义社会的演进,清楚地反映了劳动工具与社会发展的相互关系。如果没有工具,人类是一个脆弱的物种,没有人可以在没有帮助的情况下面对自然。工具的出现也意味着“技术”的出现。有了实践的智慧,技术帮助人们从野蛮走向文明,人类历史就是一部技术史。

无论动物是为了生存而经历凤凰般的重生,还是人类进化的过程,它都代表了对旧观念的摒弃以及旧思维习惯的改变和更新。

企业像被切割的生物一样,也有生命周期。如何保持企业在应对巨浪中的生命力,这要求公司不断发展,发展,适应和应对内外部问题,调整步伐并整合生存资源,并保持生活在改变。节奏。

技术的进步是破坏和颠覆。特别是在当前的互联网上,人工智能技术的迭代更新,人脸识别,图像识别,语言识别,自动计划,智能搜索,机器人技术,自动驾驶等实际应用,我们不得不让我们看到新的智慧和新的文明。教育行业也是如此。 VR虚拟现实的模拟应用,大数据教育产品的营销以及创新学校的兴起都与这个时代,环境和技术的发展有关。首空集团的发展源于战略决策权的提高,技术业务的提升,组织结构的调整,运营机制的优化以及企业文化的升华。集团秉承“赋权教育,改变命运的教育”的使命,始终围绕教育建设高度开放的生态平台。在这个教育融资的生态链中,将收集来自各个方面的资源和能源,以激活和振兴资产和资源,并衍生出新的业务产品,新的投资模式和新的服务方法,使它们充满活力并实现。教育金融服务集团公司愿景的全球视野。

公司创造力没有捷径,也没有出路。

“创新之父”熊彼得认为,创新是“建立新的生产功能”,即引入生产要素和生产条件的新组合,而这种组合从未引入生产系统。

英国着名物理学家史蒂芬霍金的逝世,商业巨头李嘉诚的退休,引起了人们的关注。两者的创新能力再次触动了我们的思维。这种创新不仅是霍金建立在宇宙思维基础上的科学模式,更是李嘉诚在不同阶段长期经营的决心,当然也是突破自身,或人的局限性。

企业创新是企业在市场中有效地、内在地改造企业要素资源,从而提高企业内在质量,促使企业与其他竞争企业获得更多差异的能力。这种差异最终体现在市场上。可以获得的竞争优势。企业创新能力的提高是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低直接关系到企业竞争力的强弱。一些企业发展到一定程度,企业家开始自我保护,关闭外部世界,或者开始害怕尝试新的领域,只是为了满足现有领域。在创新的世界里,如果你不前进,你就会后退。曾经着名的大公司衰弱甚至倒闭的教训,给我们在积极探索转型创新之路上更多的启示和思考。柯达,曾经是行业的代名词,绝对领先的霸主,短短几年,却因为在新一轮的创新浪潮中没有“追赶”,面临着可能被时代无情淘汰的厄运。不仅柯达、诺基亚等行业巨头因为缺乏创新而失利。

在企业创新方面,我们经常想到技术创新和产品创新。实际上,在发展和增长的过程中,创新的形式远远不止于此。例如,服务创新,组织和机构创新,企业文化创新,业务形式创新,人才开发和管理创新。首钢集团的发展需要一个又一个的新鲜血液注入,特别是在00、90和80之后,它们正在一个充满机遇,无限可能性和无限创造力的时代成长。该团队需要一群年轻人以新的想法,新的想法和新的想法为公司带来新的活力。该小组鼓励创新,也将具有包容性。只有反思错误并从不同的对立面出发,公司才能应对变化。罗斯福还表示,即使不时遇到失败和挫折,您也应该勇于尝试非凡而具有挑战性的事情,以取得成功和荣耀。

对于首钢集团而言,教育是一项造福于国家和人民,充满使命感,责任感和深刻感情的伟大事业。本集团愿意将这项业务作为理想和目标。通过教育产业链发现和探索教育投资的价值,通过多元化的金融服务,管理服务,金融服务,运营服务为教育企业创造价值。这种价值具有有形的资产,对于企业,学校甚至学生的父母来说,也是终生看不见的伴侣和服务。

企业的学习能力是将知识资源转化为智力资本的能力

有人说,拥有文凭并不意味着拥有一定的水平。如果您有资格,那并不意味着您有能力。知识并不意味着智慧。这证实了终身学习的概念。雷达里奥(Ray Dario)还说,如果您在一年前不觉得自己是个白痴,那么您今年没有学到任何新东西。学习能力是对公司和个人生活的追求。

所谓学习能力是学习动机,学习毅力和学习能力的三个要素。学习能力是指将知识资源转化为智力资本的能力;学习毅力强调在学习中必须有信念,但也要有毅力;学习能力反映了一种学习方法,能力和融合的智慧。我们所说的学习并不是指悠闲地坐在沙发上或在教室里系统地学习,而是指学习新事物,发现成长的机会并试图促使自己获得不同的能力。为此,我们必须敢于练习,一次又一次地成为初学者和新手,并在反复重复和接受新事物时变得真正熟悉。学习还强调学习要比竞争对手快。尤其是在这个知识爆炸和瞬息万变的时代,您只能保证自己今天是人才,但不能保证明天自己仍然是人才。只有不断前进,不断发展,不断思考学习和改进,才能确保我们自己的创新。

首空集团的企业文化强调学习型组织和团队的创建,并将“感恩,信任,宽容,沟通,学习,原则”作为文化的核心概念,“您想让别人对您做什么,如何做? “您向他人做您”是该集团的黄金法则。与此同时,该集团希望成为教育行业的金融服务专家和金融行业的教育专家。这一宏伟的蓝图需要不断地加以描述。实践证明,企业可以通过自我超越,心理模型,小组学习和其他学习培养在原有基础上增强活力。

首钢集团认为,一个公司就像一个人,一个民族,一种共同的文明意识,一种文化成就感和一种文化心理,是他们相互认可和凝聚的基础,并最终形成一个共同的理想,追求和精神领域。从而产生共鸣,和谐,团结和进步。一个拥有良好文化环境的企业文化社区,无论其员工是终身就业还是有变化,都将永远铭记公司,永远不会忘记它。这取决于启蒙,敦促,激发和鼓舞。企业进取的“灵魂”是基于始终给予人们向往,嫉妒和鼓励的企业精神。首钢集团希望与第一批控制者共同发展,创造和学习,最终实现个人和企业的共同发展!

(编辑:株洲新闻网)

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