趣店CEO特战队入厦故事:我们与年薪百万的90后们聊了聊

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  来源:周天财经

趣店CEO特战队入厦故事:我们与年薪百万的90后们聊了聊

  采访 | 周天

  撰文 | 周天 傅叶

  周天财经 原创出品

  一年前,趣店 CEO 罗敏带团队一路南下,把公司总部迁到了厦门。刚到时,人们猜测这家美股上市公司可能待不下去,放一枪就会跑掉。直到趣店集团总部大楼开工,人们才意识到,趣店搬到厦门,是罗敏的长期打算。

  罗敏带到厦门的团队,包括一支由 90 后年轻人组成的 CEO「特战队」。他们毕业于香港大学、杜克大学等世界名校,职业生涯起步于高盛、摩根斯坦利、瑞信银行、Capital One 等国际知名机构。反应迅速,拥有超强的行动力,精力旺盛且拼劲十足,如果把趣店比作核潜艇,这支队伍无疑于上面的核弹头。

  

  趣店五周年庆典,罗敏与CEO特战队合影

  他们为啥愿意离开海归人才扎堆儿的北京?从北京到厦门,他们经历了哪些不为人知的故事?在生活安逸的厦门,趣店还是原来的趣店吗?趣店的迁入,又给这座滨海旅游城市带来了哪些新风?

  2019 年 6 月,周天财经去了一趟厦门,跟这些百万年薪的 90 后聊了聊。

  2016 年,趣店准备上市,瑞士信贷银行(Credit Suisse)是承销行之一。瑞信负责对接的是一个 90 后女生 Sissi,罗敏的江西老乡。2007 年,Sissi 以高考全省前几名的成绩被香港大学录取,期间获得 3 年 Dean's list 荣誉,毕业时 GPA 全专业最高,一年后参加 CPA 考试,又拿下了审计科目全香港第一。

  加入瑞信银行工作后,Sissi 参与了阿里巴巴、蚂蚁金服、富士康等集团公司旗下业务的海外融资。认识罗敏的那一年,她手上有五个案子,趣店正是其中一个。趣店 IPO 项目中,Sissi 主要负责撰写公司路演材料、搭建财务模型、安排投资人会议等。一次乘车参加投资人会议的时候,罗敏突然问她,想不想加入趣店?

  当时 Sissi 刚刚拿到沃顿商学院的 MBA offer,工作的第五个年头,她原本想再读几年书。不过,对于罗敏的这份邀请,Sissi 没有犹豫,一个月后便加入了趣店。她觉得,与其去学习理论知识,不如进入一家赛道好、发展快、利润也高的公司,跟着优秀的老板,直接真枪实弹地去磨炼。

  加入公司后,Sissi 出任资本市场总监,继续协助罗敏和 CFO 杨家康筹备 IPO。回忆起刚加入趣店时的情景,Sissi 很感谢罗敏和杨家康亲自辅导自己如何正确地理解趣店的业务、更清晰地给投资人做讲解。在 IPO 前的正式路演中,Sissi 已经可以从容面对各类投资人会议和演讲。

  

  Sissi(右一)与罗敏和杨家康在IPO路演期间

  2017 年 10 月,趣店在纽交所成功上市。但作为 CEO,罗敏清楚地知道,上市只是起点,公司要想不断上新台阶,团队首先得上新台阶。

  2018 年春节前,趣店在厦门举办年会,会上,罗敏迫不及待地宣布了团队升级计划:未来四年,90 后在公司中高管理层的占比将超过 80%。而招聘 CEO 助理,组建一支 CEO 特战队,正是这个四年计划的一部分。

  春节后开始的 CEO 助理招聘,阵势很大,「百万年薪」更是吸引了不少眼球。王典告诉我,平日没听过和不关注趣店的精英人才,也都在密切关注这次招聘,很多人甚至专程从全球各地飞来北京面试,和她同组面试的,就有一位来自香港高盛,一位来自美国麦肯锡。

  王典在北京出生长大,本科就读于复旦大学,期间到瑞典做过交换生,还参加了哈佛大学的 Summer School,后来以全班 GMAT 最高分获得入学奖学金进入杜克大学读研究生。毕业后,她进入美国第五大零售金融机构 Capital One 做高级分析师。回国后,她在上海的一家瑞士咨询公司工作,后由朋友推荐去趣店面试。

  

  2018年7月,趣店厦门新总部启用,罗敏与王典合影

  她说,海外毕业生在国外的薪酬普遍较高,许多人一毕业就能拿到 10 万美金年薪,回到国内很难找到与之匹配的工作,常常是收入掉了大半,拼命干两三年,还不及当初海外的收入。因此,很多海外工作的留学生如果想回国,往往是一边在海外工作,一边等待国内好的机会。

  趣店以百万年薪纳贤,让很多人眼前一亮。不过,收入绝不是留住这些精英人才的首要因素,相比而言,优秀的平台更难能可贵。

  罗敏大张旗鼓地招聘时,年龄最大的 90 后才 28 岁,却要承担起一部分美股上市公司 CEO 的工作。趣店这一举动可谓激进,即便在大多数锐意革新的公司,要迈开这一步也极其艰难。但罗敏就是罗敏,他觉得这些人底子好,见过世面,如果高薪挖过来,一定会有高昂的心态,效率也会很惊人。

  参加过当初面试的人都有的感受是,趣店上下非常重视这次招聘,办事效率也极高。赵维晨记得,公司为每个面试候选人安排了专人对接,常常过了夜里十二点,HR 还在协助安排行程,预订机票和酒店。

  赵维晨毕业于美国北卡大学和杜克大学的经济学和金融学专业,毕业后在摩根斯坦利从事了多年投行收购与兼并业务,累计完成交易规模超过 100 亿美元。回国后,他在 A 股上市企业悦达投资做过一段时间,主导多起消费品、高端制造等领域的项目投资。

  赵维晨是在一个星期五下午接到的面试电话,打电话的是趣店的一位副总裁,两人聊了近两个小时。挂电话后不到半小时,赵维晨就接到了 HR 通知他到北京面试的电话。

  趣店 CFO 杨家康是让赵维晨很快拿定主意的重要因素。杨家康毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院,担任过多家公司的 CFO,先后把 ATA、斯凯网络和百奥家庭互动送上资本市场。赵维晨觉得,好的老板和团队十分重要。

  很快,赵维晨到了北京。面试分为两轮,罗敏和十多位公司高管全程参加。赵维晨心里感叹,这家公司对人才的重视可见一斑。整场面试非常直接、犀利,没有任何拐弯抹角,提出的问题也更偏重于考察面试者的思维方式和独特视角,比如:如何把一家初创公司的年利润干到 100 亿?

  面试中遇到这样有冲击性的问题,很多人会被吓到,但杨迪是个例外,他越听越兴奋。

  杨迪是陕西咸阳人,毕业于英国华威大学,拥有工科、商科和理科三个学士及硕士学位,获得过优秀国际学生代表称号。他毕业后在香港的一家上市公司工作,后被派到太平洋的一个岛上执行项目,一天工作十几个小时,节奏非常紧张。不过随着项目逐步落地,工作开始趋于日常。在小岛上的三年,他觉得比起国内高速发展的互联网公司及良好的创业氛围,现在的工作环境太过安逸,对年轻人而言机会成本太高了。

  杨迪喜欢竞争激烈、强度更大、节奏更快的工作。罗敏和高管们毫不保留地分享,让他觉得自己和趣店这帮人一样,注定属于这个团队。

  最终,三场面试下来,杨迪被趣店的团队气氛彻底感染了。

  2018 年夏天,杨迪加入不久,趣店启动了总部搬迁计划,各部门主管和员工一对一沟通搬家事宜。趣店高级副总裁许龙找他谈话,问:「杨迪,你去不去厦门?」

  从北京搬到厦门,其实是两个决策,首先想不想离开北京,其次想不想去厦门。初次听到这个消息,许多人都有过一段时间的犹豫。

  年轻员工正处在职业生涯的起点,最看重发展机会和平台。离开北京,会不会被关在前沿世界的大门之外?毕业于清华大学的趣店技术 VP 胡成文觉得,厦门并不是一个小城市,搬到厦门,趣店做的还是全国生意,关注的还是互联网的前沿动态,信息上并不闭塞。

  杨迪和其他 CEO 特战队成员一样,对北京没有特殊的情结,也没有太多羁绊。而且多年在香港和广州等地生活的他,其实并不太适应北京干燥的空气。所以被许龙问及去厦门的问题时,他并没有过多的纠结。

  任巍是杨迪的陕西同乡,先后就读于北京大学和英国伦敦大学学院,2018 年 3 月加入趣店 CEO 特战队,完成了从传统行业向互联网科技领域的转型。任巍选择趣店,同样是被罗敏和高管所感召,他觉得公司给予了员工极大授权,可以让自己在岗位上发挥最大的价值。

  他说,公司搬迁之前自己没到过厦门,印象里厦门是个注重环境的城市。但无论是北京,还是现在的厦门,他们都是奔着趣店而来。对他们来说,人永远跟着机会走。

  

  趣店五周年庆典,杨迪(左)与任巍(右)

  离开北京前,趣店的办公室位于奥林匹克森林公园南门附近,很多员工都有跑步的习惯,但由于北方气候原因,在北京只有春夏两季适宜跑步。搬到厦门后,趣店办公室的楼下就是滨海栈道,加之厦门的冬天,平均温度在 15℃左右,几乎跟北京的初秋相当,这些都为跑步提供了便利。很快,趣店团队在厦门形成了自己的「跑步文化」,胡成文组织的跑步群里,就有九十多人。

  而罗敏本人喜欢踢球,一周三场,风雨无阻。领导团队们对健康的重视,也让整个公司开始弥漫着一种强身健体的良性氛围。这也是厦门提供的良好环境,与趣店自身所带来的一线城市中产健身风之间形成的化学反应。

  除了更好的健身环境外,相比北京,员工们住得离公司近了很多,单程基本都在 10 分钟左右,空出来的时间便可以做很多之前在北京做不了的事情,清晨,到海边跑步,坐在沙滩上看看日出,或者傍晚爬上山,静静地看看海。

  环境变得更好,工资不降反升,慢慢地,很多人也就稳定下来了。还有很多人喜欢把家人叫过来,在岛上过一个周末。

  

  趣店员工在公司楼下的环岛路上跑步

  不过,趣店要想更深层次地融入厦门,其中一大挑战就是招募精英人才。罗敏也清楚,这个问题没有一劳永逸的解决办法,只能慢慢培养和带动,从而形成整个城市的生态。用胡成文的话说,当池子更大的时候,才能挑到更多的队友。

  今天的厦门,就像十多年以前的北京,许多人才,公司需要先校招,然后再慢慢培养。2006 年,胡成文在百度负责技术部的招聘,去了几十个大学宣讲,最多的时候一年招了 1500 多位技术员工。而后,随着业务发展和公司培养,新进员工在两三年之后成长为骨干。

  他说,现在活跃在市场的技术人才,许多都是当时起来的。要说百度是北京互联网人才的黄埔军校,没有人会不认同。

  亲手搭建起一个全球顶级的技术人才生态,是值得老胡骄傲一辈子的事情。到厦门后,胡成文把在百度孵化技术生态的经历,又重走了一遍。

  他深知,要形成人才集聚的生态效应,耐心是非常重要的。有时候,为了招到一名顶级的技术人才,团队需要付出几个月的时间来追踪和说服。来到厦门后,趣店先后招了 100 多人,除了本地人才,也有很多来自深圳和杭州。不消说,这群人带来的是腾讯、阿里级别的互联网经验。

  但趣店更大的愿景还在于培育本土生态。

  2019 年 4 月,厦门大学 98 周年之际,趣店捐款 2000 万元,用于共同进行金融科技研究和人才培养。罗敏的想法很简单,他希望学生们毕业后可以去趣店,也可以去创业,总之,希望把整个互联网的氛围带动起来,趣店在厦门也会发展得更好。

  清华大学教授钱颖一在一篇《硅谷为什么这么牛》的文章里说到,硅谷发展到今天,得益于人才的频繁流动,伴随人才流动,知识和信息在企业之间传播,形成一个生态。人才频繁流动的前提,是这座城市能提供越来越多的工作机会。

  如今,厦门进入了一种良性循环。除了趣店,其他几家互联网巨头也在厦门设立机构,更多知名互联网企业也把总部放在了厦门。

  当几家公司开始抢人,市场活跃起来的时候,更多的公司和人才才会选择厦门,胡成文说到。

  刘梦竹也是趣店 CEO 特战队的一员,现任用户增长 B 部负责人,主要负责集团的用户增长和转化。

  2015 年,罗敏校招,第一站就在厦门大学。刘梦竹去食堂吃饭,看到挂在门口的校招海报,就去听了宣讲。那年百度、腾讯等大厂没有校招,厦门没有什么互联网工作机会,而趣店团队年轻有激情,又有很好的发展空间,于是她果断加入了成立刚满一年的趣店。

  

  罗敏和特战队员合影,左一为刘梦竹

  趣店刚搬到厦门的时候,刘梦竹觉得,相比起北京,自己之前在厦门生活过四年,在这里应该会有更多朋友。但很快,她发现事实并非如此。

  刘梦竹读大学期间,厦门的实习机会多数在传统企业,她去了往往只能做一些端茶倒水和做报表的工作。另外一些机会,则散布在海外品牌设立的销售岗位上。鉴于这种状况,很多学生在毕业后都离开了厦门,南方的生源多数去了广州和深圳,北方的生源则多数去了北京和上海。

  其实,厦门的互联网项目和人才也有很多。本世纪刚开始的那几年,随着主机和域名生意兴起,厦门先后崛起了三五互联、商务中国、中资源等互联网公司。移动互联网兴起后,这里又诞生了美图、美柚、吉比特、4399 等知名互联网企业。最近几年,厦门加快了改革步伐,主动拥抱互联网创业浪潮,在游戏、AR、VR 等领域诞生了许多不错的公司。

  赵维晨加入趣店 CEO 特战队后,参与过多个内部孵化项目,目前在资本市场部主要负责集团的投资者关系、投融资和董事会相关事务,为趣店完成累计总金额超过 4 亿元人民币投资,并维护着与多家华尔街顶级投行分析师和基金的良好关系。

  因为工作原因,赵维晨也经常和厦门各企业打交道,他发现,这些企业的团队在互联网行业耕耘多年,对行业有着深刻洞察,运营能力也很强。但不同于北上广深的互联网公司,他们埋头做事,鲜少参与资本市场,很大程度上直接遮蔽了厦门互联网公司原有的光芒。

  在厦门,人们谈论风险投资时,往往仅限于资金方面,却不知道比资本更稀缺的,是人才、管理和技术等要素。一家优秀的风险投资公司,应该有着广泛的关系网络,能够帮助企业引进财务、销售和技术等领域的领头人,以弥补创始团队的短板。

  趣店 CFO 杨家康和赵维晨将相关经历和经验一一分享给厦门创业公司团队,并告诉他们,一旦把公司打开,参与到资本市场上去,团队和老板的知名度和认知能力都会有比较大的变化,这样一来,企业出去跟其他公司谈合作或者招人都会更方便。

  如今,越来越多的厦门创业公司开始关注风险投资、资本市场等话题。

  2019 年 6 月 16 日,第十一届海峡论坛中一场多层次资本市场讨论会上,趣店 CFO 杨家康介绍了趣店集团作为中概股赴美上市的整个历程,为参会的各位企业代表和嘉宾就中概股赴美上市的背景、原因、趋势以及优劣做了详细分析,现场反映热烈。

  除了这些分享交流,趣店还把一些投资人直接带到了厦门的创业公司。

  搬到厦门之后的这大半年,赵维晨接待了十几拨从国外专程赶来的顶级国际投资人,相比于北京,很多投资人愿意在周五飞到厦门,和趣店谈完业务之后,在海岛度过一个周末再返回。中间空出来的时间,赵维晨往往会带着投资人去当地其他的科技企业进行参观和了解。

  

  赵维晨(左一)正在和厦门企业交流

  因为趣店的存在,整个国际投资圈造访厦门的频率变高了,他们对厦门本土公司的认知,也都有了提升。

  经过多年的发展,厦门其实已经有一些积累。如今,如果能用资本激活这些互联网企业,厦门将向新兴的科技中心迈进一大步。

  在 Capital One,王典是风险策略组高级分析师,制定用户交易风险管理方案,控制 1000 多亿美元存款的交易风险,保护数百万银行客户的账户安全。无论是这里,还是她曾就职的其他外企,一切工作都有完善的流程,做成一件事情要层层汇报。

  到了趣店,她遇到的是一种完全不同的文化。趣店做事情,追求速度和执行,以结果为导向。很多公司开会布置一个方案,一个星期才能完成,而趣店很多时候早上开会分配,当天下午就要看到结果。

  王典参与过多个内部孵化的创新项目,这些项目帮助她充分理解了公司的做事风格、团队文化和人才观,使她从学习者变成了思考者和输出者,并为后来到业务岗位做负责人打下了坚实的基础。她说:「在一个领域快速学习上手并领导团队,这样的成长机会与速度是在其他地方无法想象的。」

  王典带过四个厦门大学的实习生,起初,她交办他们需要跨部门合作的事情总不能在第一时间完成,因为他们不好意思麻烦别人,跨部门沟通很费劲。王典告诉他们,这种想法是错误的,趣店的风格是直接,没有职位级别的限制。她要求实习生,所有的事情第一时间打电话,不能只发信息等着别人回复,如果没收到回复就说联系不上。

  在这样的要求下,一两周后,实习生就已经对业务相关部门的同事非常熟悉了。所有的事情,都能第一时间得到解决和完成。对这些实习生来说,震撼是很大的,他们感慨到 「原来工作还可以这么做」。

  到厦门后,赵维晨管理的部门招过 3 个人,其中两个毕业于厦门大学,负责财报和投融资业务。刚加入时,因为长时间高强度工作,加上英文工作环境,他们表示压力很大。但一两个月以后,全都适应得很好。其中一人为了进一步提高英语听力,跟上公司节奏,还请了英语外教。

  赵维晨说,在北京很难看到这样的情况。北京的机会多,如果发现不适应,通常会再寻找新工作。但是在厦门,这样的机会并不多,另外趣店的待遇也很有吸引力,拿到工作机会的人,心里想的是怎么坚持下来。厦门的人才本身底子就很好,缺乏的只是这种全球视野的魔鬼训练环境。

  最近,赵维晨还要招两个人进来,其中一个毕业于厦门大学,另一个是之前在北京工作的福建人。他觉得,厦门和趣店的结合,对人才的吸引力不容小觑。尤其对于很多北漂的福建人来说,其实他们也在等待合适的机会回到厦门。

  刚到厦门的时候,杨迪负责趣店在厦门本地的社会招聘。他问每一个来面试的人,你对趣店了解吗?了解什么?并告诉他们,趣店最吸引人的,是它的内部创业文化,公司会持续拿出人力和财力,来支持这个「创业工厂」的运转。

  加入公司以来,刘梦竹也一直在跟着公司的创新项目走。她感触最深的是公司的高效执行力,不会太拘束,推进工作都是对事不对人,效率很高。

  现在,互联网科技公司和人才往二线城市迁移的趋势,已经非常明显。很多创业公司在寻求迁移目的地时,会考虑哪些公司离开了北京,去了哪里?这些动向,既是一座城市商业环境的风向标,同时也反过来促进了二线城市人才、技术等资源的储备。

  趣店的到来,成功把一线城市的互联网氛围带到了厦门。任巍说,趣店最吸引人的地方在于,即便已经是一家上市公司,但依然保持着非常浓烈的创业气氛,内部没有繁文缛节,也没有繁琐的流程。扁平化的管理结构,直来直去的沟通机制,让工作各环节都非常高效。

  如今,Sissi 在财务部门担任 FP&A 负责人,分析财务、运营数据,搭建集团财务模型,用数据帮助管理层做出重要决策,并逐步开始搭建自己部门的专业团队。她说,做自己最擅长的事情,在一个领域深耕,推动和配合公司核心业务快速发展,每天都过得十分充实。

  同时,一些创业公司 CEO 朋友,知道 Sissi 跟着趣店搬到厦门后,都会时不时向她打听这里的招商、人才等政策。

  现在,厦门正在向更好的方向迈进,趣店 CEO 特战队的到来,无疑会让这一进程加速。他们有海外留学和工作的经历,今天仍关注和连接着世界前沿科技与潮流。他们为趣店独特的做事风格和企业文化所吸引,追随罗敏和团队来到厦门。如今,他们又和趣店一起开始慢慢融入这座城市。

  对于厦门互联网与科技生态的成型壮大,他们无疑是一份巨大的馈赠。一方面,他们加强了厦门这座城市与海外的连接,另一方面,风格鲜明的趣店「特战队」,如鲶鱼效应一般盘活了鹭岛的创业激情,其所带来的一线城市乃至全球化的视野、认知与工作习惯,会吸引并输出越来越多的全球化高水平专业人才,让具有创新精神的拓荒者,和鼓励创新的风险投资基金齐聚这座闽南城市。

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